Inhaltszusammenfassung

Der Beitrag beschäftigt sich in vergleichender Perspektive mit der Regierungsführung in Großbritannien und Deutschland im Spannungsfeld von Formalität und Informalität. Nach einer theoretischen Verortung der Fragestellung wird zunächst auf die im jeweiligen Regierungssystem unterschiedlich ausgeprägten Formalitäts- bzw. Informalitätskulturen eingegangen. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, über welche formalen wie informalen Führungsressourcen Premierminister und Bundeskanzler in Kernbere...Der Beitrag beschäftigt sich in vergleichender Perspektive mit der Regierungsführung in Großbritannien und Deutschland im Spannungsfeld von Formalität und Informalität. Nach einer theoretischen Verortung der Fragestellung wird zunächst auf die im jeweiligen Regierungssystem unterschiedlich ausgeprägten Formalitäts- bzw. Informalitätskulturen eingegangen. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, über welche formalen wie informalen Führungsressourcen Premierminister und Bundeskanzler in Kernbereichen der Regierungsführung, genauer in Handlungskontexten der Regierungsbildung, des Kabinetts sowie der Regierungszentrale, verfügen. Es wird argumentiert, dass sowohl Informalisierung als auch Formalisierung strategische Antworten auf vorhandene Handlungsrestriktionen darstellen können. Abschließend werden weiterführende Forschungsperspektiven eines graduellen wie auch dynamischen Informalitätsbegriffs aufgezeigt.» weiterlesen» einklappen

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Politik