Kurzfassung

Ziel des Projektes war es, die Besonderheiten in der Unternehmensstrategie und den Corporate Governance-Strukturen von Stiftungsunternehmen zu untersuchen. Hierzu wurden zunächst zentrale Unterschiede zwischen Stiftungsunternehmen und anderen Unternehmenstypen, z. B. Familienunternehmen, basierend auf der empirischen Literatur herausgearbeitet.
Sowohl die aus konzeptionell-theoretischer Sicht festgestellten Parallelen und Disparitäten zwischen Familien- und Stiftungsunternehmen als auch die...Ziel des Projektes war es, die Besonderheiten in der Unternehmensstrategie und den Corporate Governance-Strukturen von Stiftungsunternehmen zu untersuchen. Hierzu wurden zunächst zentrale Unterschiede zwischen Stiftungsunternehmen und anderen Unternehmenstypen, z. B. Familienunternehmen, basierend auf der empirischen Literatur herausgearbeitet.
Sowohl die aus konzeptionell-theoretischer Sicht festgestellten Parallelen und Disparitäten zwischen Familien- und Stiftungsunternehmen als auch die qualitativen Interviews mit Mitgliedern des Managements und Aufsichtsgremien von Stiftungsunternehmen, dienten als Ausgangspunkt für die Hypothesenherleitung bezüglich der Unternehmensstrategie von Stiftungsunternehmen und somit als Basis für die späteren quantitativen Analysen. Da Stiftungsunternehmen, im Vergleich zu anderen Unternehmenstypen, einige Besonderheiten in ihrer Eigentums- und Governance-Struktur aufweisen, wurde zudem untersucht, in wie weit die spezifischen Charakteristika die Unternehmensstrategie von Stiftungsunternehmen und deren Performance beeinflussen. Abschließend wurden Handlungsempfehlungen für Stiftungsunternehmen aufgezeigt, u.a. Empfehlungen zur Minderung von Corporate Governance-Konflikten innerhalb eines Stiftungsunternehmens oder Vorschläge hinsichtlich der Ausgestaltung der Unternehmensstrategie.
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