Kurzfassung

Dipl.-Volkswirt Mihai Paunescu: Ziel: Das spezifische oder implizite Wissen von Arbeitnehmern in den unterschiedlichsten Funktionen und Abteilungen eines Unternehmens stellt ein nicht ausgeschöpftes Innovationspotential dar. Dieses Wissen kann für das Unternehmen während der Generierung und Implementation neuer Prozessinnovationen von besonderem Wert sein. In diesem Projekt werden betriebliche Vorschlagswesen oder Ideenmanagementsysteme als Instrumente zur Nutzung dieses Wissens untersucht....Dipl.-Volkswirt Mihai Paunescu: Ziel: Das spezifische oder implizite Wissen von Arbeitnehmern in den unterschiedlichsten Funktionen und Abteilungen eines Unternehmens stellt ein nicht ausgeschöpftes Innovationspotential dar. Dieses Wissen kann für das Unternehmen während der Generierung und Implementation neuer Prozessinnovationen von besonderem Wert sein. In diesem Projekt werden betriebliche Vorschlagswesen oder Ideenmanagementsysteme als Instrumente zur Nutzung dieses Wissens untersucht. Die Fragestellung analysiert, ob effektive betriebliche Vorschlagswesen in der Lage sind Innovationsprozes-se signifikant zu unterstützen. Vorgehen: Der bisherige Forschungsstand zum betrieblichen Vorschlagswesen besteht aus wenig theoriegeleiteten Arbeiten und vielen Handbüchern mit praxisorientierten Tipps mit den Erfahrungen einzelner Unternehmen. Einige organisations- und arbeitspsychologische Publikationen in diesem Bereich untersuchen, welche persönlichen und organisatorischen Merkmale zur Verbesserung der Innovationsfähigkeit von Arbeitnehmern führen. Wirtschaftwissenschaftliche Aufsätze konzentrieren sich auf Merkmale erfolgreicher Ideenmanagement-Systeme. Bei diesen Arbeiten steht das betriebliche Vorschlagwesen bzw. dessen Effektivität und Effizienz als zu erklärende Variable fest. Mein Projekt betrachtet hingegen die Effektivität solcher Systeme als unabhängige Variable und untersucht deren innovative Wirkung hinsichtlich der Implementation neuer Technologien. Stand / weiteres Vorgehen: In einem ersten Papier wurden die Bedingungen für eine erfolgreiche Einrichtung eines Vorschlagswesens in britischen Unternehmen untersucht. Demnach tragen Human Ressource Management Systeme, die nach japanischem Vorbild das spezifische und implizite Mitarbeiterwissen fördern, signifikant zu Einrichtung von Ideenmanagementsystemen bei. Im weiteren Verlauf des Projektes soll überprüft werden, ob die Unternehmensentscheidung zur Implementation neuer Technologien signifikant von der Effektivität des betrieblichen Vorschlagswesens abhängt. Zeitplan: 01/200604/2006: Aufarbeitung der Innovationstheorie, knowledge based view of the firm, insbesondere von Hippels Ansätze zur Erklärung des Innovationspotentials von Konsumenten; 05/200601/2007: Auswahl geeigneter theoretischer Ansätze und ökonomischer Modelle, um den Zusammenhang zwischen Einbeziehung und Nutzung von Arbeitnehmern und der technologischen Adaption von Unternehmen zu erklären» weiterlesen» einklappen