Inhaltszusammenfassung

Es wird die Problematik nachhaltiger Entwicklung von touristischen Destinationen skizziert und betont, dass eine Destinationsmanagementorganisation (DMO) keine Durchsetzungskompetenzen gegenüber den touristischen Produzenten und Stakeholder hat. Daher ist eine politisch verbindliche Vorgehensweise zu definieren, die dann von der DMO begleitet und moderiert werden kann. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) hat eine Förderkulisse (LIFT Klima – Leistungssteigerung & Inno...Es wird die Problematik nachhaltiger Entwicklung von touristischen Destinationen skizziert und betont, dass eine Destinationsmanagementorganisation (DMO) keine Durchsetzungskompetenzen gegenüber den touristischen Produzenten und Stakeholder hat. Daher ist eine politisch verbindliche Vorgehensweise zu definieren, die dann von der DMO begleitet und moderiert werden kann. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) hat eine Förderkulisse (LIFT Klima – Leistungssteigerung & Innovationsförderung im Tourismus) gestaltet, mit deren Unterstützung verschiedene Projekte zur touristischen Nachhaltigkeit beantragt, gefördert und umgesetzt werden können/konnten. Bei der Ausgestaltung eines nachhaltigen Destinationsmanagements ist die Zusammenarbeit aller Stakeholder notwendig, da alle eine Dienstleistung für die Besucher erstellen und in der Gesamtsumme ein klimaneutrales Angebot bereitgestellt werden muss. Dieses spiegelt in der Regel die Kompetenz der Gesellschaft sowie die Ansprüche der Gäste wider. Eine DMO kann unterstützend moderieren, hat aber keine Durchsetzungskompetenz. Daneben sind sowohl die soziale als auch die wirtschaftliche Nachhaltigkeit zu betrachten, durch die touristischen Einnahmen kann eine große Zahl von Arbeitsplätzen bereitgestellt werden. » weiterlesen» einklappen

Autoren

Klassifikation

DFG Fachgebiet:
Wirtschaftswissenschaften

DDC Sachgruppe:
Landschaftsgestaltung, Raumplanung