Partizipative Zielvereinbarungen-Fördert Mitbestimmung wirklich die Motivation der Mitarbeiter?
Zeitschrift Führung und Organisation. Bd. 80. H. 4. 2011 S. 238 - 244
Erscheinungsjahr: 2011
Publikationstyp: Zeitschriftenaufsatz
Sprache: Deutsch
Inhaltszusammenfassung
Immer häufiger können Mitarbeiter in Zielvereinbarungsgesprächen über ihre Ziele mitbestimmen. Potenziale sollen auf diese Weise besser entfaltet und die Mitarbeitermotivation erhöht werden. Doch wirkt mehr Partizipation tatsächlich motivierend? Eine aktuelle empirische Studie führt zu überraschenden Ergebnissen – und widerspricht damit weit verbreiteten Personalführungskonzepten.
Klassifikation
DDC Sachgruppe:
Wirtschaft
