Inhaltszusammenfassung

Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern häufig an der mangelnden Akzeptanz und Unterstützung durch die betroffenen Mitarbeiter. In diesem Zusammenhang wurde bereits viel darüber geschrieben, wie Veränderungen gemanagt werden sollten, um die Akzeptanz des Wandels durch die Mitarbeiter zu erhöhen. Die vorliegende Studie untersucht, inwieweit der direkte Vorgesetzte als Bindeglied zwischen Top-Management und Mitarbeitern die Akzeptanz des Wandels durch die Mitarbeiter beeinflusst. Dabei wi...Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern häufig an der mangelnden Akzeptanz und Unterstützung durch die betroffenen Mitarbeiter. In diesem Zusammenhang wurde bereits viel darüber geschrieben, wie Veränderungen gemanagt werden sollten, um die Akzeptanz des Wandels durch die Mitarbeiter zu erhöhen. Die vorliegende Studie untersucht, inwieweit der direkte Vorgesetzte als Bindeglied zwischen Top-Management und Mitarbeitern die Akzeptanz des Wandels durch die Mitarbeiter beeinflusst. Dabei wird insbesondere analysiert, inwieweit der vielfach postulierte Einfluss des Vorgesetzten auf die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter mit Hilfe der Balancetheorie Heiders (1946) erklärt werden kann. Die Ergebnisse bestätigen die aus der Balancetheorie abgeleiteten Hypothesen. Sie unterstreichen damit die Bedeutung der direkten Vorgesetzten für die erfolgreiche Implementierung des Wandels.» weiterlesen» einklappen

Autoren

Klassifikation

DFG Fachgebiet:
Wirtschaftswissenschaften

DDC Sachgruppe:
Wirtschaft