Inhaltszusammenfassung

Im Rahmen der Entwicklung des LADT-Framework wurde deutlich, dass einige in der Praxis sehr hilfreiche Methoden (z. B. die TWI J-Methoden) sich hinsichtlich der Arbeitsweise sehr deutlich von Methoden des Design Thinking (DT) unterscheiden. Während in DT-Ansätzen farbenfroh und intuitiv-kreativ gearbeitet wird, sind die TWI-Methoden sehr strukturiert und folgen sehr eng vorgegebenen Abläufen. Dies mag vordergründig gegen einen Einsatz der Training within Industry (TWI) Methoden in einem...Im Rahmen der Entwicklung des LADT-Framework wurde deutlich, dass einige in der Praxis sehr hilfreiche Methoden (z. B. die TWI J-Methoden) sich hinsichtlich der Arbeitsweise sehr deutlich von Methoden des Design Thinking (DT) unterscheiden. Während in DT-Ansätzen farbenfroh und intuitiv-kreativ gearbeitet wird, sind die TWI-Methoden sehr strukturiert und folgen sehr eng vorgegebenen Abläufen. Dies mag vordergründig gegen einen Einsatz der Training within Industry (TWI) Methoden in einem Innovationsmethoden-Framework sprechen. Das wäre aber zu kurz gedacht, denn gerade zur Implementierung und Schaffung der Akzeptanz von Innovation und neuen Systemen oder Organisationsformen, sind die TWI-Methoden hilfreich und nutzbar. Das OPINNOMETH-Whitepaper zeigt die Einordnung der klassischen TWI J-Methoden in das LADT-Framework.» weiterlesen» einklappen

Autoren

Klassifikation

DDC Sachgruppe:
Ingenieurwissenschaften